De la niebla financiera a decisiones claras.
Controller Financiero Externo y Asesor de FP&A para empresas multi-jurisdiccionales en Europa y Norteamérica.
Cuatro formas de aportar claridad a tus números
Los proyectos se adaptan al momento de tu empresa: desde supervisión mensual constante hasta una única decisión de alto impacto.
Controller Financiero Externo / FP&A
Supervisión financiera mensual, reporting, presupuestos y control de flujo de caja — sin contratar un CFO a tiempo completo.
Diagnóstico Financiero
Una revisión profunda y puntual de tu situación financiera: dónde están los riesgos, dónde se pierde valor y por qué.
Apoyo en Decisiones Estratégicas
Asesoramiento financiero independiente en los momentos que más importan: operaciones, reestructuraciones, grandes decisiones de capital.
Visión Financiera Consolidada
Una imagen financiera clara de múltiples entidades y jurisdicciones, para propietarios que gestionan varios activos a la vez.
Disciplina Big Four, perspectiva independiente
17+ años en control financiero y FP&A, incluyendo Deloitte (Big Four), grandes holdings energéticos y práctica independiente en España, Europa y Norteamérica. El trabajo está pensado para propietarios que necesitan cifras claras y fiables — no otra capa de reporting.
- CFC™ — Controller Financiero Certificado
- ACCA CertIFR — Certificación IFRS
- Trayectoria en Deloitte (Big Four)
- Experiencia multi-entidad y transfronteriza
Tres situaciones, anonimizadas
Los detalles se generalizan para proteger la confidencialidad del cliente; el fondo de cada situación es real.
Un negocio comercial con varias entidades no podía explicar por qué el beneficio en el papel nunca coincidía con el efectivo en el banco.
Se reconstruyó el reporting de flujo de caja junto al P&L, separando los desfases temporales de los problemas operativos reales.
El propietario obtuvo una vista rodante de caja a 13 semanas y dejó de confundir desfases temporales con pérdidas.
Un fundador que preparaba una ronda de financiación no tenía una visión consolidada de las tres jurisdicciones.
Se construyó una estructura de reporting consolidado y se depuraron los saldos intercompañía antes de la due diligence.
La due diligence se completó sin hallazgos financieros materiales por parte de los inversores.
Un grupo hotelero necesitaba decidir si expandirse o consolidar ubicaciones con bajo rendimiento.
Se realizó un análisis de margen de contribución por ubicación, aislando la economía unitaria real de los gastos generales compartidos.
Se cerraron dos ubicaciones y el capital se redirigió a las tres de mejor rendimiento.
Solicita una reunión confidencial
Una conversación de 20 minutos sobre tu situación financiera — sin compromiso, sin discurso de ventas. Si encaja, acordaremos juntos los próximos pasos.