DIVISIONОт финансового тумана к ясным решениям.
Внешний финансовый контролёр и FP&A советник для мультиюрисдикционного бизнеса в Европе и Северной Америке.
Четыре способа внести ясность в ваши цифры
Формат работы подбирается под текущую стадию бизнеса — от регулярного ежемесячного контроля до одного решения с высокой ставкой.
Внешний финансовый контролёр / FP&A
Ежемесячный финансовый контроль, отчётность, бюджетирование и управление денежным потоком — без найма CFO на полную ставку.
Финансовая диагностика
Глубокий разовый анализ финансового состояния: где риски, где бизнес теряет ценность и почему.
Поддержка стратегических решений
Независимая финансовая экспертиза в самые важные моменты: сделки, реструктуризация, крупные капитальные решения.
Консолидированная финансовая картина
Единая ясная финансовая картина по нескольким юрлицам и юрисдикциям — для владельцев нескольких активов одновременно.
Дисциплина Big Four, независимый взгляд
17+ лет в финансовом контроле и FP&A, включая Deloitte (Big Four), крупные энергетические холдинги и независимую практику в Испании, Европе и Северной Америке. Работа выстроена для владельцев бизнеса, которым нужны ясные и надёжные цифры — а не ещё один слой отчётности.
- CFC™ — сертифицированный финансовый контролёр
- ACCA CertIFR — сертификация по МСФО
- Опыт работы в Deloitte (Big Four)
- Опыт трансграничной работы с несколькими юрлицами
Три ситуации, обезличено
Детали обобщены для сохранения конфиденциальности клиентов; суть каждой ситуации реальна.
Торговая компания с несколькими юрлицами не могла объяснить, почему прибыль на бумаге никогда не совпадала с деньгами на счёте.
Восстановлена отчётность по денежным потокам параллельно с P&L, временные разрывы отделены от реальных операционных проблем.
Владелец получил скользящий 13-недельный прогноз денежного потока и перестал путать временные разрывы с убытками.
Основатель, готовящийся к раунду финансирования, не имел консолидированной картины по трём юрисдикциям.
Построена консолидированная структура отчётности, приведены в порядок внутригрупповые расчёты перед due diligence.
Due diligence завершена без существенных финансовых замечаний со стороны инвесторов.
Гостиничной группе нужно было решить: расширяться или консолидировать неэффективные локации.
Проведён анализ маржинальной прибыли по каждой локации, реальная юнит-экономика отделена от общих накладных расходов.
Закрыты две локации, капитал перенаправлен на три самые сильные.
Запросить конфиденциальную встречу
20-минутный разговор о вашей финансовой ситуации — без обязательств и без продаж. Если всё совпадает, вместе договоримся о следующих шагах.